Координация 6 международных EPC контрактов на строительство крупнейшего газоперерабатывающего завода в России. Интеграция графиков, контроль качества и управление рисками на проекте стоимостью $20+ млрд.
Амурский газоперерабатывающий завод — крупнейший в России проект по переработке природного газа мощностью 42 млрд м³/год. Проект реализовывался по модели EPC (Engineering, Procurement, Construction) с привлечением международных подрядчиков. Общий бюджет строительства превысил $20 млрд, сроки реализации — 6 лет.
Работая на стороне Заказчика, мне нужно было обеспечить координацию 6 крупных EPC контрактов: технологические установки (Linde), установки сжижения, системы управления, инфраструктура, общестроительные работы и пусконаладка. Каждый подрядчик имел свой график в разных системах (P6, MS Project, внутренние инструменты).
Основные вызовы: согласование интерфейсов между контрактами, синхронизация поставок оборудования из 12 стран, контроль за соблюдением российских норм и стандартов международными подрядчиками, управление изменениями проекта без срыва общих сроков.
1. Единый мастер-график проекта
Создал интегрированный график в Primavera P6, объединяющий все EPC контракты. Каждый подрядчик предоставлял свой детальный график, я агрегировал его до уровня ключевых вех и критических зависимостей. График содержал 2500+ операций верхнего уровня и отслеживал более 500 межконтрактных зависимостей.
2. Система контроля интерфейсов
Разработал матрицу интерфейсов между контрактами: кто, что и кому передает, в какие сроки и в каком формате. Например, подрядчик по технологическим установкам должен передать данные по нагрузкам на фундаменты строительному подрядчику не позднее чем за 6 месяцев до начала работ. Внедрил систему трекинга передачи документации и оборудования между подрядчиками.
3. Еженедельные совещания по координации
Организовал регулярные встречи с представителями всех EPC подрядчиков: обсуждение текущего статуса, проблемных вопросов, изменений в графиках, рисков и их митигации. Вел единый журнал решений и контролировал их выполнение. За 3 года провел более 150 таких совещаний, решив более 800 межконтрактных вопросов.
4. Управление изменениями
За время проекта было инициировано 340+ изменений проекта (design changes, scope changes). Каждое изменение анализировалось на влияние на сроки и стоимость всех контрактов. Разработал процедуру быстрой оценки влияния изменений с участием всех подрядчиков, что позволило сократить время принятия решений с 3-4 недель до 5-7 дней.
5. Система контроля качества
Создал единую систему контрольных точек (hold points, witness points) для всех контрактов. Координировал инспекции со стороны Заказчика, международные приемочные комиссии, проверки соответствия российским нормам (Ростехнадзор). Обеспечил единые требования к документации по вводу объектов в эксплуатацию.
Работа со стороны Заказчика на мегапроекте — это не просто контроль подрядчиков, а активная координация и фасилитация. Успех зависит от способности предвидеть конфликты интерфейсов, быстро принимать решения и создавать среду для эффективного сотрудничества между подрядчиками из разных стран и корпоративных культур.