Вячеслав Бахутов

Образование и сертификация:

Магистр MBA МГУ (2017) - Оценка эффективности инвестиционных проектов
Профессиональная сертификация IPMA Level-D (2019)
Специализированные курсы: Spider Project, Oracle Primavera P6, Управление проектами

Основные компетенции:

КСП (календарно-сетевое планирование) - основной инструмент управления проектами с 14-летним опытом
Oracle Primavera P6, MS Project, Spider Project - опыт внедрения и эксплуатации
Контрактная стратегия и управление рисками в крупных проектах
Разработка методологий, регламентов и систем отчетности для управления проектами
Бюджетирование, финансово-экономические модели, анализ эффективности

Опыт работы: от электромонтера (2011) до руководителя направления управления проектами в ведущих компаниях ТЭК

ТЭК и нефтегаз: газопроводы, нефтепроводы, НПЗ, месторождения, компрессорные станции
Энергетика: ЭС, ПГУ, реконструкция подстанций, ФСК ЕЭС
Инфраструктура: портовые комплексы, логистические центры
Международное сотрудничество: опыт с EPC-контрактором CB&I, Linde, Technimont, CPECC, CNPC

Реальные полученные результаты:

Опыт реализации 10+ крупных проектов от концепции до завершения
Проекты с бюджетами до 1+ млрд долларов (Амурский ГПЗ, Гидрокрекинг Афипский НПЗ)
Настоящее внедрение Oracle Primavera P6 в 3 ведущих организациях (системные внедрения, без внешнего сопровождения)
Разработка 15+ методологий управления проектами, WBS/CBS структур, систем отчетности
Внедрение информационных систем управления проектами (ИСУП) на базе Primavera для крупных подрядчиков

Вячеслав Бахутов - эксперт в управлении проектами

Мой подход к работе

Принципы, которые помогают достигать результатов

📊 Системность

Каждый проект - это система взаимосвязанных процессов. Систематизация и структурирование помогают видеть полную картину и управлять сложностью.

📈 Прозрачность

Качественная отчетность и визуализация данных - основа для принятия правильных решений. Все участники должны видеть реальное состояние проекта.

🎯 Фокус на результат

Не процесс ради процесса, а конкретный измеримый результат. Каждое действие должно приближать к целям проекта.

🔧 Практичность

Работающие решения важнее теоретических схем. Приоритет - реальные инструменты, которые можно внедрить и использовать уже сегодня.

🔄 Улучшение процессов

Постоянный анализ и оптимизация процессов. Вчерашние методы не всегда работают сегодня - важно адаптироваться и совершенствоваться.

💼 Профессионализм

Соблюдение обязательств, качественное выполнение задач и ответственность за результат - основа долгосрочного сотрудничества.

Мой путь в профессии

2011-2013 | Начало пути

От электромонтера до Эксперта по P6

Начало карьеры на строительстве объектов Олимпиады в Сочи (ФСК ЕЭС). Переход в Экспертиза: первое внедрение Oracle Primavera P6 в ФСК ЕЭС — один из первых проектов внедрения современной системы планирования в российской энергетике.

2013-2016 | Сибуртюменьгаз

Становление специалиста КСП

Начальник отдела управления проектами. Внедрение Primavera P6 для 50+ проектов одновременно, разработка корпоративных стандартов КСП, обучение 100+ специалистов. Сокращение срывов сроков с 35% до 8% за счет внедренной методологии.

2017-2020 | Крупные проекты

Афипский НПЗ и международный опыт

Афипский НПЗ: Начальник группы планирования на проекте Гидрокрекинг (более $1 млрд). Управление командой из 15 специалистов, координация международных подрядчиков (CB&I, Linde, Technimont).

Интер РАО Экспорт: Руководитель планирования на международных проектах. Внедрение информационной системы управления проектом на базе Oracle Primavera. Опыт работы с проектами в Перу, Европе.

2020-2023 | Дальтрансуголь

Портфельное управление

Руководитель направления управления проектами. Управление портфелем из 15-20 одновременных проектов портовой и угольной логистики на Дальнем Востоке. Разработка единой методологии управления портфелем, системы управления рисками, руководство командой из 8-10 специалистов.

2023-2026 | ЛУКОЙЛ

Текущая позиция

Начальник отдела управления проектами. Работа с мегапроектами нефтегазовой отрасли, внедрение P6 на корпоративном уровне, стратегическое Сопровождение руководства по вопросам управления портфелем проектов.

14 лет в управлении проектами: от электромонтера на Олимпиаде в Сочи до руководителя направления в крупнейшей энергетической компании России. От практики к стратегии, от проекта к портфелю.

О нас