ГПЗ Красноярск: оптимизация на 8 месяцев

О проекте

Газоперерабатывающий завод мощностью 1.2 млрд м³/год в Красноярском крае. Строительство с бюджетом 65 млрд рублей и критическими сроками ввода в эксплуатацию. Координация 15 крупных подрядчиков, более 8000 операций в календарном графике.

Задача

Проект находился под угрозой срыва сроков из-за несогласованной работы подрядчиков и отсутствия единого календарного плана. Каждый подрядчик работал по своему графику, что приводило к простоям техники, ожиданию материалов и конфликтам за ресурсы на площадке.

Необходимо было разработать единый график в Primavera P6, синхронизировать работу всех подрядчиков и найти возможности для сокращения общих сроков строительства без увеличения бюджета.

Решение

1. Построение сетевой модели проекта
Создал детальную модель в Primavera P6 с разбивкой работ по технологическим системам: сепарация газа, компрессия, система охлаждения, инженерные системы, пусконаладка. Каждая работа была привязана к конкретному подрядчику и имела четкие зависимости от других работ.

2. Анализ критического пути
Выявил узкие места в графике: задержки в поставках ключевого оборудования (компрессоры из Европы — 22 недели), дефицит специализированных монтажных бригад в пиковые периоды, зависимость пусконаладки от завершения строительно-монтажных работ.

3. Оптимизация графика
Провел серию сценариев: изменил последовательность работ, разделил крупные операции на параллельные потоки, перераспределил ресурсы между подрядчиками. Договорился с заказчиками оборудования о досрочной отгрузке критичных единиц. Согласовал с подрядчиками изменения в контрактных графиках.

4. Еженедельный контроль
Внедрил систему еженедельного обновления графика: каждый подрядчик отчитывался о фактическом выполнении работ, я актуализировал модель P6 и формировал прогноз по срокам. Это позволило оперативно реагировать на отклонения и корректировать планы.

Результаты