Завершена крупномассовая реконструкция энергоблока на топливных электростанциях. Ключевое достижение — работы проведены без остановки производства благодаря риск-манежменту.
Ключевые результаты
- 45 идентифицированных рисков — от технологических до организационных
- Топ-5 критических рисков получили персональных владельцев из топ-менеджмента
- Еженедельные статус-встречи по рискам с интеграцией в Primavera P6
- Ничего критических событий
- Бесперебойная поставка электроэнергии в город
Методология управления рисками
Использовалась система управления рисками с адаптацией под специфику энергетики:
- Идентификация рисков на этапе планирования
- Количественная оценка вероятности и влияния
- Разработка планов реагирования для топ-10 рисков
- Еженедельный мониторинг с обновлением реестра
- Интеграция с Primavera P6 Risk Analyzer
Топ-3 критических риска
- Отказ оборудования: Критический риск → План: альтернативная технология
- Задержка поставок: Высокий риск → План: резервные поставщики
- Авария при переключении энергосетей: Вероятность 10%, критический удар → План: 3 симуляции с энергонадзором
Интеграция с Primavera P6
Все риски были связаны с конкретными операциями в расписании P6. В случае реализации риска система автоматически пересчитывала критический путь и предлагала варианты компенсации задержки.
Уроки проекта
- Управление рисками должно начинаться на этапе планирования, а не когда проблемы уже возникли
- Критические риски требуют владельцев уровня топ-менеджмента
- Интеграция реестра рисков с расписанием P6 повышает скорость реакции
- Еженедельный мониторинг — залог контроля рисков
Нужна система управления рисками для вашего проекта? Напишите мне.