Завершен массивный аудит календарных графиков проектов реконструкции энергетических фацилитиес для крупно энергетического холдинга.
Задача аудита
Холдинг использует Primavera P6 для управления проектами, но руководство не было уверено в корректности графиков. Задача: проверить 12 проектов на соответствие стандарту DCMA 14 Point Assessment и дать рекомендации по улучшению.
Выявленные проблемы
- ⚠️ «Висячие» операции: 15% работ не имели связей с предшественниками или последователями
- ⚠️ Жесткие даты: 30% операций имели constraints типа "Must Finish On", блокирующие динамический пересчет
- ⚠️ Отрицательные резервы: 8 проектов из 12 имели работы с negative float (задержки не учтены)
- ⚠️ Отсутствие baseline: 4 проекта не имели замороженной базовой линии для сравнения план/факт
- ⚠️ Перегрузка ресурсов: Ключевые инженеры были назначены на 150-200% загрузки
Оценка по DCMA
Средний рейтинг по портфолею: ниже оптимального. После внедрения рекомендаций ожидаем существенным рост.
Рекомендации
- Устранить все «висячие» операции, восстановить логику сети
- Убрать необоснованные constraints, оставить только документированные
- Создать baseline для всех проектов, законсервировать его
- Провести Resource Leveling для устранения перегрузок
- Внедрить еженедельную процедуру обновления графиков с контролем по DCMA
Следующие шаги
В феврале начинается внедрение рекомендаций совместно с проектными офисами холдинга. Запланированы обучающие сессии для 30+ планировщиков.
→ Узнать больше об аудите расписаний
Нужен аудит ваших графиков? Напишите мне.