Методология и подходы

⛓️ CCPM (Critical Chain Project Management)

Что это: Методология управления проектами, развитие метода критического пути с добавлением буферов времени для защиты от неопределённости.

Ключевые идеи:

• Анализ критической цепи (не только пути)
• Буферы проекта, буферы ресурсов и буферы передачи
• Защита от вариации в расписании
• Мультипроектная оптимизация ресурсов

Результаты применения: Значительное сокращение сроков, существенное улучшение использования ресурсов, снижение стресса в команде.

✓ Используется в проектах: ГПЗ Красноярск, Порт Ванино, ОДК Лебедянск

🕸️ КСП (Календарно-сетевое планирование)

Что это: Российская методология анализа проектов через построение сетевых моделей и определение критического пути.

Основные этапы:

• Декомпозиция проекта (WBS - структура разбивки работ)
• Определение зависимостей между работами
• Анализ сетевой модели методом CPM/PERT
• Выявление критического пути и буферов
• Оптимизация расписания по ресурсам и срокам

Особенность: КСП хорошо интегрируется с Primavera P6 и используется в российских и советских стандартах управления проектами.

✓ Используется в проектах: РЖД БАМ, ТЭЦ-12, НПЗ модернизация

⚠️ COSO (Committee of Sponsoring Organizations)

Что это: Международный фреймворк для управления рисками предприятия и проектов.

Компоненты управления рисками:

• Идентификация рисков (мозговой штурм, экспертная оценка)
• Анализ рисков (матрица вероятность-влияние)
• Планирование реагирования (избежание, смягчение, передача)
• Мониторинг и контроль рисков (KRI - индикаторы рисков)
• Регистр рисков (документирование и отслеживание)

Преимущества: Проактивное управление рисками, значительное снижение вероятности потерь, улучшение взаимодействия между участниками.

✓ Используется в проектах: ТЭЦ-12 (45 выявленных рисков), Сахалин ГКМ (18 критических рисков)

💰 EVM (Earned Value Management)

Что это: Методология контроля бюджета и сроков через интеграцию плана, прогресса и стоимости.

Ключевые метрики EVM:

• PV (Planned Value) - плановая стоимость работ
• EV (Earned Value) - заработанная стоимость (фактический прогресс)
• AC (Actual Cost) - фактические затраты
• SV (Schedule Variance) - отклонение от графика
• CV (Cost Variance) - отклонение от бюджета
• CPI/SPI - индексы производительности
• EAC (Estimate At Completion) - прогноз финальной стоимости

Результаты: Раннее выявление проблем, точные прогнозы результата, контроль бюджета в реальном времени.

✓ Портфель проектов с системой EVM, снижение перерасходов

📖 PMBOK (Project Management Body of Knowledge)

Что это: Международный стандарт управления проектами от PMI, описывающий лучшие практики.

10 областей знаний PMBOK:

• Управление интеграцией проекта
• Управление содержанием (Scope)
• Управление расписанием (Schedule)
• Управление стоимостью (Cost)
• Управление качеством (Quality)
• Управление ресурсами (Resources)
• Управление коммуникациями (Communications)
• Управление рисками (Risk)
• Управление закупками (Procurement)
• Управление заинтересованными сторонами (Stakeholders)

Применение: PMBOK используется в комбинации с КСП и системой управления рисками для полноценного управления мегапроектами.

🔄 Hybrid Approach (Гибридный подход)

Что это: Комбинирование методов для разных фаз проекта - waterfall для проектирования, agile для внедрения.

Преимущества гибридного подхода:

• Жесткое управление критическими фазами (проектирование, запуск)
• Гибкость на фазах с неопределённостью
• Лучшее взаимодействие с подрядчиками
• Быстрая адаптация к изменениям в реальных условиях

Применение: Идеален для крупных инфраструктурных проектов, где начало фиксировано, но реализация может быть гибкой.

🎯 Интеграция всех методик

В своей практике я использую интегрированный подход:

• ✓ PMBOK как основу организации проекта
• ✓ КСП для построения сетевой модели и анализа расписания
• ✓ CCPM для оптимизации критической цепи
• ✓ Риск-менеджмент для контроля и минимизации рисков
• ✓ EVM для контроля бюджета и прогресса
• ✓ P6 как инструмент реализации всех методик

Такой комплексный подход обеспечивает успех 95%+ проектов, независимо от их размера и сложности.